Felicitaciones a nuestra primera ganadora!!!

Nos sentimos muy contentos de entregarle nuestro primer premio a la Cdora. Alicia De Marco, quien ganó el Concurso "Recomendar PROWeb tiene premio".

La Cdora. Alicia De Marco recomendó la solución de gestión on line y actualmente cinco de sus clientes se encuentran a gusto utilizando PROWeb.

Luego de la entrega del premio la Cdora. Alicia De Marco nos contó que experiencia tuvo en cada uno de los clientes que utilizan PROWeb, y luego destacó "PROWeb es una herramienta que beneficia al cliente en la gestión de su empresa y al contador en la labor diaria, permitiéndonos a los contadores brindarles un mejor servicio de consultoría integral"

El Gerente de Soluciones SaaS, Daniel Pueblas destacó "Estamos muy contentos y agradecidos por la gran convocatoria que tuvo el concurso, muy pronto seguiremos premiando a nuestros clientes de Estudio One por estar siempre presente en todas las convocatorias de Sistemas Bejerman".

Empresas: ¿cómo aplicar un sistema de alerta temprana?

Un sistema de alerta temprana es un programa de prevención ante amenazas externas, aplicando esta metodología se puede evitar o disminuir el efecto de aquellas situaciones que pueden dañar la estructura o la rentabilidad de nuestra organización.

Si bien lo ideal es contar con un departamento de inteligencia competitiva, sabemos que es imposible contar un grupo de personas dedicadas a esa tarea. Por lo cual se pueden tener en cuenta ciertas acciones a implementar desde los niveles medios de nuestra organización.

Veamos cuáles son las acciones a implementar:

1. Identificar y conocer a nuestros competidores, saber cómo se encuentran posicionados en el mercado, cuáles son sus acciones comerciales recientes, sus puntos fuertes y débiles, sobre los últimos debemos trabajar para que nuestro producto pueda superarlos.

2. Priorizar los puntos clave de la organización que deben vigilarse, tales como, nuevos productos, precios o promociones, teniendo en cuenta el impacto de estos factores en nuestros clientes y competidores.

3. Buscar indicadores que nos alerten ante situaciones que afecten a la organización. Deben determinarse indicadores para los puntos clave y la relación de estos con los clientes y proveedores.

4. Distribuir los indicadores en cada área de negocios para que se encarguen del monitoreo y del análisis de los resultados.

5. Detectar la situación que está por ocurrir o se encuentra ocurriendo e implementar en forma particular o general una estrategia corporativa para combatirla.

6. Obtener experiencia, aprender de nuestros logros y fracasos. A medida que nuestro sistema este en marcha mejorará nuestra estrategia y de esta manera el impacto afectará en menor medida a la organización.

Como podemos ver no existe una fórmula mágica aplicable a todas las organizaciones, implementar un sistema de alertas tempranas es tarea particular de cada organización y hará hincapié sobre los factores que cada una de ellas determine como críticos.

Ningún sistema es perfecto ni puede detectar todas las situaciones que surgirán, por lo cual pueden fracasar algunas de las acciones que desarrollemos pero no hay que desalentarse por ello. Es imposible prever todo lo que va a suceder, aún así estar alerta genera un importante valor para nuestra organización.

EPM - Enterprise Performance Management

La complejidad que tienen los negocios hoy en día intensifica la necesidad de tener una visión integral de la organización y de los medios para ejecutar las estrategias de manera eficiente.

La toma de decisiones debe ser eficiente y contar con información precisa.

Para sortear con éxito todas las dificultades se necesita fusionar rápidamente la estrategia corporativa con la ejecución operativa de los objetivos de la organización.

Todas las organizaciones necesitan:

Entender hacia dónde van, cómo se encuentran posicionadas y cuáles son sus objetivos.

Cómo es la utilización de sus recursos y cómo hacer más rentable los procesos.

Contar con información precisa en el momento adecuado.

Mantener a los clientes y afianzar las relaciones comerciales.

Contar con una cadena de abastecimiento y un servicio de atención eficiente.

Planear proactivamente la fuerza de trabajo para atraer y mantener a los mejores empleados.

EPM es una herramienta que unifica e integra aplicaciones de gestión y planificación financiera, Business Intelligence, y análisis y almacenamiento de datos.

Le permite gestionar el rendimiento de su organización con una visión enfocada y predictiva de cualquier área de negocio.

Integra todas las aplicaciones involucradas en la operatoria de la organización y las alinea hacia los objetivos determinados.

Unifica la información asegurando su calidad para la toma de decisiones.

Con EPM usted logrará:

• Definir, supervisar y gestionar sus objetivos en todos los niveles.


• Mejorar la planificación estratégica.


• Obtener informes financieros y de gestión para la toma de decisiones de manera segura y en el momento que lo desee.


• Simplificar el procesamiento de información para la creación de informes gerenciales.


• Integrar, conciliar y agilizar la información financiera de diferentes áreas de negocios.


• Mejorar la eficacia en la cadena de suministros mediante indicadores de procesos operacionales.


• Identificar las causas de las fluctuaciones en el rendimiento de su negocio, la variación de los ingresos, los costos y la rentabilidad.

EPM se enfoca en la gestión con foco en los resultados. Es un paso más de la inteligencia del negocio. Le permite integrar desde la operación hasta la estrategia y gestionar su empresa con una visión completa de su negocio.