Nuevas empresas experimentan el Poder para Crear de Sistemas Bejerman

Comenzamos el año con la incorporación de nuevas empresas a la comunidad de usuarios de eFlexware. Cada una de ellas cuenta con la solución que se adapta a las necesidades de la organización.

Le damos la bienvenida a:

Importadora Sur Papel S.A., es una empresa importadora de papel de alta calidad, son representantes de materiales provenientes de USA, Brasil y Chile, entre otros.

Adquirieron e-Flex ERP para 15 puestos con producción y el motor de base de datos SQL Server+15 CAL, junto con un proyecto de más de 250 horas destinadas a la implementación de la solución en 3 empresas del grupo.

TRUST CONTROL INTERNATIONAL S.A., empresa dedicada a realizar certificaciones de calidad de la mercadería importada y exportada, mayormente por empresas agroquímicas.

Contrataron eFlex ERP en su modalidad ASP para 15 puestos de trabajo, con los módulos Órdenes de compra, Administración de partidas y Datos adicionales, y un proyecto de 120 horas para implementar la solución. La decisión se focalizó en la necesidad de una la herramienta indicada para acompañar el considerable crecimiento que la compañía venía teniendo últimamente.

Cada una de ellas representa un nuevo desafío, acompañarlas en el crecimiento y alcanzar sus objetivos es fundamental para nosotros.

¿Cómo hacer más eficiente una empresa?

BPM una herramienta que facilita la eficacia en las organizaciones.

Las organizaciones dependen del funcionamiento coordinado de las diferentes áreas que la componen. Para eso se diseñan y establecen procesos, donde cada una de las áreas cumple una tarea fundamental para el desempeño de la siguiente.

Durante estos procesos se utilizan recursos que deben ser combinados de manera eficiente para lograr que no desemboquen en pérdida de dinero o deterioro en la calidad del producto.

La metodología corporativa que optimiza la gestión de los procesos se conoce con el nombre de BPM (Business Process Management).

El Business Process Management (BPM) es una metodología corporativa en la cual se planifican las tareas para que cada actividad se desarrolle en un tiempo establecido y utilizando la cantidad de recursos necesarios para lograr la eficiencia en los procesos del trabajo.

Esta metodología es aplicable a todos los sectores de la organización sean estos productivos, administrativos o comerciales.

¿Cuáles son sus beneficios?

Implementar la metodología BPM permite:

• Reducir los plazos de cualquier tipo de proceso dentro de la empresa.
• Estandarizar las tareas de modo de lograr un mayor control y mejoramiento de la calidad final del producto o servicio.
• Optimizar los costos
• Reducir los errores en el transcurso del proceso, a la vez que crea y mantiene la cadena de valor.
• Medir los resultados de los procesos como así también documentarlos para un posterior análisis y mejoramiento los mismos.

La implementación de la metodología BPM se ve simplificada con el uso de herramientas informáticas especialmente desarrolladas para ordenar los procesos y sistematizar el flujo de la información asociada a las tareas que componen los procesos.

Podemos concluir que el Business Process Management es una metodología de suma utilidad para lograr la eficiencia de las tareas dentro de una organización, y que puede hacer significativos aportes para lograr éxito que buscan todas las compañías.

Charlas de Sistemas Bejerman en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.

Estudiantes de la materia Tecnología de la información presenciaron una charla de Software de gestión dictada por ejecutivos de la empresa.

El pasado 15 de Noviembre, Ejecutivos de Sistemas Bejerman dictaron una clase informativa sobre las soluciones de software para pequeñas y medianas empresas.

Dentro de la materia Tecnología de la información se presentaron el software de gestión eFlex ERP, solución para medianas y grandes empresas e InfoUno, solución para pequeñas empresas en modalidad SaaS.

El objetivo de las charlas es acercar a los alumnos de ciencias económicas a las herramientas informáticas con las que se enfrentaran en su futuro desempeño laboral.

La compañía viene realizando este tipo de actividades con entidades educativas hace algunos años bajo su Programa de Cooperación con Universidad. Entre las cuales podemos encontrar La Universidad Nacional de Lomas de Zamora, la UADE, La Universidad Di Tella y La Universidad de Palermo, entre otras.

“Hoy en día no podemos pensar la administración y gestión de empresas alejado de los sistemas informáticos. Por eso creemos que es de suma importancia que los estudiantes conozcan las herramientas con las cuales se enfrentarán en el mercado laboral, esto les permitirá ampliar sus posibilidades de encontrar trabajo en grandes empresas”, expresó Cristina Martínez, Gerente General de la empresa.

Detectando Líderes en la organización.

Detectar un líder en la organización puede resultar una ardua y difícil tarea pero todos sabemos que contar con una persona con visión de futuro y que pueda proyectar los objetivos de la organización es un importante valor competitivo.

Principales características de un líder:

Visión de futuro. Esta característica contempla el conocimiento a futuro, más allá de lo que sucede hoy en la organización, para lo cual es fundamental estar actualizado conocer cuáles son los avances tecnológicos y los cambios en el mercado que afecten a la organización, analizarlos y transformarlos en objetivos.

Habilidad para coordinar el equipo de trabajo. Un líder no puede alcanzar los objetivos si no cuenta con un grupo de colaboradores que trabajen a la par de él, encontrar el ritmo de trabajo y llevarlos a la acción continua que apunten a los objetivos de una determinada visión es una tarea fundamental para los líderes.

Ser apasionado por el desarrollo propio y el del resto de su equipo de trabajo. Un líder debe mantenerse actualizado, capacitarse y saber como responder ante nuevos hechos que pueden suceder, asimismo, contar con un equipo que busque la mejora continua es una ventaja competitiva que aportará mejores resultados.

Saber delegar a su equipo las tareas enfocadas al logro de los objetivos. Analizar y definir los objetivos puntuales es la tarea de un líder pero su principal tarea es saber delegar a su equipo de trabajo las tareas acordes al perfil de cada uno de ellos, para que en conjunto logren los objetivos definidos.

Ser un gran motivador. Generar un ambiente laboral ameno, en el que se promueva el sentimiento de permanencia y el compromiso con la tarea es una fuerte ventaja competitiva para el grupo de colaboradores. Alentar el crecimiento personal y profesional de cada uno de los participantes del grupo es fundamental para que el líder genere un importante vínculo con el grupo.

Para lograr detectar un líder además de estar atento y generar una escucha continua de nuestros colaboradores, es fundamental desarrollar una estrategia organizacional que determine las relaciones dentro de la empresa, la responsabilidad hacia los empleados y las retribuciones y recompensas alcanzadas al momento de lograr los objetivos.

PROWeb, eficiencia en la gestión Online.

Desde su lanzamiento en el 2009, la aplicación SaaS desarrollada por Sistemas Bejerman continúa creciendo a un ritmo constante, permitiéndole a las pequeñas empresas mejorar la gestión de su negocio.

Con una nueva versión recientemente liberada, PROWeb inicia sus actividades del año 2011 con más de 420 usuarios activos.

PROWeb es una solución que responde al paradigma Cloud Computing, no requiere inversión inicial y sólo con un acceso a Internet, el usuario puede desde cualquier lugar realizar la gestión administrativa de su empresa. PROWeb permite registrar operaciones de compra y venta, generando comprobantes electrónicos y tradicionales. De esta manera, aquellas empresas que se encuentren dentro del régimen de factura electrónica pueden operar sin contratiempos.

Con PROWeb el usuario puede administrar las cuentas corrientes y registrar los movimientos de fondos, lo que permite la gestión integral de las operaciones.

PROWeb también brinda diversos informes configurables que se complementan con gráficos y tablas dinámicas ideales para el control de gestión de la compañía.

Una vez más, con PROWeb, Sistemas Bejerman continúa acompañando la actividad empresaria con soluciones confiables, ágiles y en la vanguardia tecnológica.

PROWeb Gestión Comercial on line, es la solución de Sistemas Bejerman para que las pequeñas empresas realicen toda su gestión comercial desde Internet.

PROWeb le brinda a las pequeñas empresas todas las ventajas del más moderno paradigma tecnológico: Cloud Computing.

A partir de septiembre, todos los usuarios de PROWeb pueden ingresar a la plataforma de gestión on line desde:

https://www.sbproweb.com.ar

En el nuevo sitio usted también encontrará:

• Información acerca de alcance de PROWeb
• Ventajas y beneficios que se obtiene con su uso
• Demostraciones on line de la funcionalidades
• Respuesta a preguntas frecuentes
• Datos de contacto

Experimente las ventajas de la gestión on line. Experimente PROWeb.

PROWeb. Próximas novedades.

Durante el mes de mayo PROWeb sigue creciendo incorporando las siguientes mejoras funcionales:

1.Asignación y actualización de precios, de manera masiva y por grupos de conceptos.
2.Definición de tipos de comprobantes habituales, para el circuito de ventas y de compras. Definición del punto de ventas habitual.
3.Integración on line las funcionalidades de Google - Buscador y Google Maps.
4.Facturación en distintas monedas, con los respectivos tipos de cambios y la cotización en moneda local.
5.Emisión de Facturas E, tradicionales y electrónicas para empresas exportadoras.
6.Emisión de Remitos valorizados y sin valorizar.
7.Manejo de una nueva tabla de transportistas, se pueden cargar a los clientes el transportista asignado y al momento de emitir los remitos los datos se traen automáticamente.
8.Carga completa de datos para la entrega de mercaderías.
9.Asignación de distintos tipos de descuentos comerciales con la posibilidad de definirlos por clientes.
10.Exportación a Excel del listado de clientes, proveedores y conceptos.
11.Control de mercaderías, se permite el ingreso y el egreso mediante remitos. Asimismo se pueden realizar ajustes por diferencias en el recuento físico.
12.Composición de saldos con fechas de vencimientos.
13.Informes con datos adicionales para utilizarlos como filtros de búsqueda.

PROWeb es la solución on line más completa para la gestión comercial de su empresa.
Para saber más sobre el alcance funcional de PROWeb, comuníquese con nuestros especialistas llamando al (011) 4789-1515 opción 2.

El rol de los gerentes en un momento de crisis.

En un mundo globalizado las crisis afectan directa o indirectamente a las organizaciones, es tarea de los gerentes (CEO) enfrentar la situación y llevar a la empresa adelante.

Los CEO deben ser los principales motores para llevar adelante las acciones necesarias para que las organizaciones puedan enfrentar las diferentes crisis que se presenten.

Deben olvidarse de los planes de contingencia y diseñar estrategias diferentes, acordes a los cambios que se avecinan. Tienen que exhibir su propio valor agregado demostrando su compromiso y liderazgo dentro de la organización.

Es tarea fundamental del CEO contribuir en el aumento de la productividad y reducir los costos.

Aplicar la sensatez en el trabajo es una gran virtud del CEO, indispensable para quienes cuentan con un grupo de personas a cargo. Sin olvidar que de la prudencia depende la visión y la capacidad de innovar frente a lo inesperado.

Es fundamental contar con un CEO que tenga iniciativa para lograr anticiparse a los acontecimientos arrastrando al grupo de trabajo hacia el mismo objetivo.

Un CEO también necesita una alta cuota de fortaleza, moral y profesional con relación a los enfrentamientos que deba sortear. Debe proyectarse y tener una mirada desde afuera de la organización para lograr de esta manera ver todo el panorama y evaluar todas las opciones.

Es clave que el CEO pueda mantener un modelo flexible y participativo, que fomente el trabajo en equipo y la generación de ideas creativas.

Recordemos las principales competencias del CEO:

• Desarrollar un pensamiento estratégico para la organización.
• Contar con capacidad para el aprendizaje que es esencial para generar cambios.
• Innovar, dándole espacio a las personas que forman el grupo de trabajo, generando nuevos negocios y el crecimiento del equipo.

Es clave que el CEO pueda mantener un modelo flexible y participativo, que fomente el trabajo en equipo y la generación de ideas creativas.

Liquidación de Sueldos y Jornales, una nueva materia curricular en la UNLZ

La Universidad Nacional de Lomas de Zamora incorporó "Aplicación de Software para la Liquidación de Sueldos - Sistemas Bejerman" como materia de la currícula de la Licenciatura en Relaciones Laborales, perteneciente a la Facultad de Ciencias Sociales.

El trabajo conjunto de la Universidad con Sistemas Bejerman se da dentro del marco del Programa de Cooperación con Universidades (PCU), que hace varios años viene desarrollando la empresa con diversas casas de altos estudios.

"El objetivo de esta materia es brindar los conocimientos teóricos y prácticos para desarrollar las tareas de liquidación de sueldos y cargas sociales a través de un software de liquidación de uso real en el mercado", explicó el Lic. Mauricio Carreño, gestor y docente de la materia. "En primera instancia, se cubre el marco legal de las relaciones laborales y se enseña a liquidar en papel, para luego aprender a manejar el Sistema de Sueldos y Jornales".

El curso es gratuito, ya que forma parte de la currícula de la carrera de grado, y contará con 50 alumnos aproximadamente. Su duración es cuatrimestral, y las clases inician el miércoles 31 de marzo.

"Esta nueva iniciativa representa un gran avance para el PCU", dijo la Lic. Denise Frenkel, coordinadora de dicho programa. "Nuestro objetivo es brindarle a los alumnos la posibilidad de familiarizarse con aquellas herramientas informáticas claves que les faciliten su exitosa inserción en el ámbito laboral, además de enriquecerlos para su posterior actividad profesional".

Además de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, Sistemas Bejerman realiza actividades en conjunto con la UBA, la UADE, la UP, la UTN, la Universidad Torcuato Di Tella, y la Universidad Nacional de Tres de Febrero.

Gran convocatoria en el seminario de Factura Electrónica organizado por Sistemas Bejerman.

El jueves 18 de marzo Sistemas Bejerman realizó en el Hotel Emperador el Seminario de actualización de Factura Electrónica. El mismo contó con dos horarios, uno por la mañana y otro por la tarde, debido a la gran cantidad de interesados. Asistieron más de 400 personas.

La apertura del seminario estuvo a cargo de la Lic. María Cristina Martinez, Gerente General de Sistemas Bejerman, quién expuso la trayectoria de la empresa en la resolución de la problemática planteada por Factura Electrónica.

A continuación la Lic. Silvia Otero, Directora de Informática y Fiscalización de la AFIP, disertó acerca de los conceptos generales de la norma y sobre los próximos pasos previstos por el organismo. "La Factura Electrónica es un camino de ida, ya no tiene vuelta atrás", expresó la Lic. Otero.

Luego, el Ing. Daniel Skiarski, Gerente de Investigación y Desarrollo de Sistemas Bejerman, presentó las soluciones de factura electrónica que ofrece la empresa, y explicó sus funcionalidades y ventajas.

El seminario finalizó con una amplia y detallada presentación del Dr. José Francisco Cervini (h), quien alumbró a la audiencia con sus conocimientos de la normativa de factura electrónica. El Dr. Cervini es autor del libro "Régimen de Factura Electrónica" y es uno de los referentes del tema.

Al finalizar el evento se sortearon entre los presentes artículos de empresas auspiciantes del evento: Hewlett Packard y Editorial La Ley.

Descargue desde aquí los archivos en pdf del seminario.

Empresas: ¿cómo aplicar un sistema de alerta temprana?

Un sistema de alerta temprana es un programa de prevención ante amenazas externas, aplicando esta metodología se puede evitar o disminuir el efecto de aquellas situaciones que pueden dañar la estructura o la rentabilidad de nuestra organización.

Si bien lo ideal es contar con un departamento de inteligencia competitiva, sabemos que es imposible contar un grupo de personas dedicadas a esa tarea. Por lo cual se pueden tener en cuenta ciertas acciones a implementar desde los niveles medios de nuestra organización.

Veamos cuáles son las acciones a implementar:

1. Identificar y conocer a nuestros competidores, saber cómo se encuentran posicionados en el mercado, cuáles son sus acciones comerciales recientes, sus puntos fuertes y débiles, sobre los últimos debemos trabajar para que nuestro producto pueda superarlos.

2. Priorizar los puntos clave de la organización que deben vigilarse, tales como, nuevos productos, precios o promociones, teniendo en cuenta el impacto de estos factores en nuestros clientes y competidores.

3. Buscar indicadores que nos alerten ante situaciones que afecten a la organización. Deben determinarse indicadores para los puntos clave y la relación de estos con los clientes y proveedores.

4. Distribuir los indicadores en cada área de negocios para que se encarguen del monitoreo y del análisis de los resultados.

5. Detectar la situación que está por ocurrir o se encuentra ocurriendo e implementar en forma particular o general una estrategia corporativa para combatirla.

6. Obtener experiencia, aprender de nuestros logros y fracasos. A medida que nuestro sistema este en marcha mejorará nuestra estrategia y de esta manera el impacto afectará en menor medida a la organización.

Como podemos ver no existe una fórmula mágica aplicable a todas las organizaciones, implementar un sistema de alertas tempranas es tarea particular de cada organización y hará hincapié sobre los factores que cada una de ellas determine como críticos.

Ningún sistema es perfecto ni puede detectar todas las situaciones que surgirán, por lo cual pueden fracasar algunas de las acciones que desarrollemos pero no hay que desalentarse por ello. Es imposible prever todo lo que va a suceder, aún así estar alerta genera un importante valor para nuestra organización.

Seminario de actualización de Factura Electrónica. Agregamos un nuevo horario.

A raíz de la gran cantidad de interesados en el Seminario de actualización de Factura Electrónica que brinda Sistemas Bejerman junto al Dr. Francisco Cervini (h) y con la participación de la Lic. Silvia Otero - Dir. de Informática de Fiscalización AFIP, hemos agregado un nuevo horario para todos aquellos que no han podido inscribirse por la mañana.

Los invitamos a participar del Seminario de actualización de Factura Electrónica el día 18 de marzo a las 14:30 hs, en el Salón Del Prado del Hotel Emperador - Av. Del Libertador 420 Buenos Aires. REGISTRESE AQUI.

Les recordamos que el Seminario es gratuito para todos los interesados.

Nos anticipamos. Creamos soluciones. Impulsamos resultados en su empresa.

Pymes: pautas para mejorar sus compras

En nuestro país existen más de 5oo mil pequeñas y medianas empresas. La administración este tipo de organizaciones suele no estar profesionalizada, generando falencias en el momento de realizar las compras.

Una empresa al realizar sus compras debe hacerlo de modo profesional, diferenciando claramente los criterios de un consumidor final de los de un comprador corporativo. Estos criterios deben hacerse hábitos y transformarse en procedimientos que aseguren la objetividad al momento de decidir la compra.

Veamos que tenemos que tener en cuenta para comprar mejor, reducir los costos y aumentar la rentabilidad.

• Asignar los tiempos necesarios para realizar las compras.


• Tener en cuenta que tanto como las ventas es una tarea estratégica que nos reduce los costos e incrementa nuestros resultados.


• Tener varios proveedores de un mismo rubro, para poder negociar precios.


• Ser objetivos al momento de decidir una cotización dejando de lado cualquier tipo de relación personal con el proveedor, buscando lo más conveniente para la organización.


• Registrar toda la información de los proveedores: datos de contacto, condiciones de compras y cotizaciones.


• Solicitar al menos tres cotizaciones del producto antes de comprar, evaluar precios y condiciones de financiación.


• Revisar el pedido, la entrega y la facturación de los productos que hemos comprado.


• Realizar un control de stock, asignar cantidades mínimas y máximas por productos para no correr el riesgo de tener faltantes o excedentes.


• Estar dispuestos a conocer siempre nuevos proveedores que tengan una propuesta más viable para nuestra organización.

Podemos mejorar nuestras compras de manera simple y obtener mejores resultados, ser más competitivos y exitosos.

eFlexware: ¿qué es la funcionalidad Inbox?

Inbox es una funcionalidad que nos permite recibir, al momento que ingresamos a eFlexware ERP, un conjunto de informes que tienen como objetivo organizar nuestro día de trabajo.

Inbox posibilita definir detalladamente aquella información que queremos visualizar al momento que ingresamos al sistema y que nos resulta importante tener presente al comenzar la jornada laboral.

Es posible personalizar el Inbox según las necesidades de cada usuario, permitiendo que cada persona reciba la información que necesita de acuerdo al área deonde trabaja.

Su alcance es muy amplio, ya que cuenta con toda la información registrada en eFlexware. Se pueden listar los valores rechazados a reclamar, los comprobantes con saldos vencidos y los comprobantes pendientes de autorizar para acelerar su trámite, entre otros informes.

Renuévese, deje sus recordatorios de lado y programe sus tareas desde Inbox de eFlexware.

AFIP: R.G.2787 - Emisión de factura electrónica para los responsables inscriptos

La AFIP publicó el 10 de febrero en el Boletín Oficial, la nueva Resolución General 2757, solicitando la incorporación al régimen de factura electrónica de los responsables inscriptos en el impuesto al valor agregado.

La R.G.2757 establece un régimen especial para la emisión y el almacenamiento electrónico de comprobantes originales para las operaciones de:

• Compraventa de cosas muebles.



• Locaciones y prestaciones de servicios.



• Locaciones de cosas y de obras.



• Señas o anticipos que congelen precio efectuadas en el mercado interno.

Quedan comprendidos en el régimen los contribuyentes y/o responsables inscriptos en el impuesto al valor agregado que sean notificados fehacientemente por la AFIP respecto a su inclusión, mediante nota suscripta por el juez administrativo competente.

Los comprobantes alcanzados son:

• Facturas o documentos equivalentes clase A y B.



• Notas de Crédito y Débito clase A y B.

Dichos comprobantes deben reunir los siguientes requisitos para solicitar el Código de Autorización Electrónico (CAE):

• Numeración correlativa según RG.1415, sus modificatorias y complementarias.



• Tener consignados los puntos I y II del apartado A del anexo II de la citada resolución general para los comprobantes clase A y B.



• Contener los siguientes datos de la operación efectuada:

1. Descripción que identifique el bien vendido, el servicio prestado, la cosa, obra o servicio locado o el trabajo realizado.



2. La cantidad de bienes enajenados y la unidad de medida.



3. El precio unitario y el total.



4. Todo otro concepto que incida en el importe de la operación.



5. La codificación del producto.

• La fecha de emisión no podrá superar los cinco (5) días hábiles administrativos desde la fecha de autorización del comprobante. Se considerará como fecha de emisión del comprobante la correspondiente a la emisión del CAE.

Los comprobantes electrónicos no tendrán efectos fiscales frente a terceros hasta que no contengan el mencionado CAE.

Podemos concluir que de esta manera los contribuyentes designados por la AFIP se ven obligados a implementar el régimen de factura electrónica.

Este es un avance más del fisco hacia la implementación total de la factura electrónica.

Optimice sus procesos

Las ideas de mejoras aplicables a los procesos de las organizaciones surgen diariamente entre todos los empleados, en los almuerzos, reuniones de trabajo o simplemente al momento de prepararse un café, entonces ¿por qué no hacerlas viables?

¿Cómo hacer los procesos más eficientes, simples y eficaces?

Con sólo cuatro pasos podemos evaluar una idea e implementarla, a continuación le contamos como hacerlo:

1. Tomar nota.

Confeccionar un documento público donde todos los empleados puedan dejar plasmada la idea indicando simplemente: en qué consiste, cómo mejora los procesos y cómo es la implementación.

A través de este canal se pueden agregar comentarios de otros empleados para desarrollar aún mejor el nuevo proceso de mejora.

2.Revisar y decidir.

Un grupo compuesto por integrantes de diferentes sectores debe analizar la mejora, determinar el impacto y decidir la implementación.

Deben analizar el costo, el efecto que producirá y el tiempo que insumirá la implementación.

3. Implementar la mejora.

Manos a la obra, implementar la mejora y desechar los antiguos procesos.

Tener en cuenta que serán más óptimas y demostrarán resultados rápido aquellas mejoras que tengan un impacto positivo en el negocio, sean de fácil implementación, de bajo costo y que se lleven a cabo en el corto plazo.

4. Medición de la mejora.

Como toda nueva implementación debemos evaluar si los beneficios pensados realmente se logran con el costo y los tiempos esperados.

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos"

Peter Drucker

Sistemas Bejerman: nueva Gerencia de Soluciones SaaS

Con el Objetivo de impulsar las soluciones Saas, desarrollar nuevas aplicaciones y responder ante las necesidades de nuestros clientes a partir de las nuevas tecnologías, Sistemas Bejerman ha creado una nueva gerencia de Soluciones SaaS.

Las soluciones Saas (software as a service) están creciendo de manera vertiginosa mundialmente. Día a día las empresas internacionales de tecnología crean soluciones bajo este concepto.

Desde Sistemas Bejerman se trabaja fuertemente en este sentido, encontrandose como una de las principales empresas del país en el desarrollo de esta tecnología.
Actualmente cuenta con una cartera de mas de 500 clientes utilizando Estudio One, Proweb o eFlex Web.

Sistemas Bejerman apuesta a seguir creciendo bajo este concepto tecnológico y a mantenerse como principal empresa tecnológica del país.